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2024-03-20

软件竞争加剧，传统电视企业被逼加速创新

曾几何时，仅由简单硬件组成的电视，已不是市场的主流，智能云电视的出现，颠覆了消费者对传统电视的使用习惯，而一个横空出世的超级电视，又颠覆了大众对电视的理解。

这边，乐视对超级电视的推动风风火火，搅动彩电行业，那边，传统电视厂商也亦未将全部筹码放在3D电视上，OLED、4K2K超高清电视推进计划加速，创新技术层出不穷。

在移动互联热潮推动下，传统家电企业对智能电视软件和内容应用的重视与日俱增。

超级电视终结硬件时代？

首家正式推出自有品牌电视的互联公司乐视高调推出的超级电视，一度引发业内轰动。乐视此次推出超级电视的旗舰型和普及型产品各两款，宣布正式进军电视领域，可谓互联模式和传统电视业的一次碰撞，引发业内各方人士探讨。

“未来电视机的边界是络，主力是移动电视。内容供应商乐视反推播放机，这是颠覆性想法。未来彩电格局是云架构。”在帕勒咨询公司资深董事罗清启看来。

中投顾问家电行业研究员任敏琪认为，传统电视的产业链已处于成熟阶段，近5年内将依然占据电视行业主导地位。

据悉，超级电视集合大屏的完整生态系统，并与传统新麦草属家电厂商的盈利模式相区别，不依赖硬件盈利，以多重盈利模式。

洪仕斌认为，电视产品质量和售后体系非常重要，要时间沉垫，乐视营销能否凑效还需观察，目前家电江湖格局稳固，竞争成本较高。

目前，传统家电企业的营销小卫矛模式以产品为核心，而乐视模式则以内容为核心，形成了“内容+平台+终端+应用”的产业布局。“以内容为主的销售模式比较适于超级电视的发展，目前网脉葡萄传统家电企业在同时它又有很好的弹性内容方面不具备优势不适应乐视模式，彩电依旧以硬件为主。”任敏琪如是说。

竞争改变生存环境

曾几何时，小花香槐家电业经历着从生产为王到内容为王再到渠道为王的转变。如今在移动互联热潮推动、智能化大潮的冲击之下，彩电业的竞争将不再仅是硬件之间的较量，而是在操作系统、内容、芯片等方面多方位博弈。

这对传统家电企业提出更高的要求，各环节在全产业链中环环相扣，牵一发而动全身。家电企业对智能电视软件和内容应用的重视与日俱增。

实际上，国内家电巨头在智能技术上大多脱离早期的技术引进和复制的“拿来主义”，在当前智能云技术革新浪潮下，大部分中国彩电企业率先掌握智能云电视产业主导权。

创维天赐系统的获得了较大市场反响；长虹完成具备自主知识产权的智能电视框架的定义，以及智能交互中间件的设计与应用；海信、康佳、TCL纷纷在2013年CES展会上展示84英寸以上的大屏幕4K2K超高清电视。

长虹集团发言人刘海中告诉：“语音交互智能应用是长虹软件研发团队自主研发成果。”他介绍，从集成电路设计等六大核心技术能力到一批被列入国家“核高基”重大科技专居各种包装材料之首项，到长虹在智能云电视的研发投入，一系列举措给长虹打上了明显的“技术”标签。

对于如何规划络时代的商业模式，美的电器董秘江鹏表示：“家电企业在产品技术上有储备底蕴，虽然暂时不会有变革性的创新，但将技术指标转化为消费者直观的消费感受。美的也在关注新的模式，包括电商，随时创新。”

“传统家电厂商除了在渠道建设，特别是在三、四级市场的渠道布局上拥有巨大优势，更有巨大品牌认可度。”TCL相关负责人认为。

在产业链上，中国传统家电企业也加速布局，掌控话语权。华星光电、京东方的8.5代液晶面板线相继达产，竖立中国的“芯屏”品牌。业内人士指出，掌握产业链也使得中国品牌如不设置查询条件规模效应显著。

国内传统家电企业在物联和三融合之下，创新程度极大加强。许多传统家电企业积极将传统家电加入物联和三融合元素，以应对新媒体的冲击。 “新媒体的崛起改变了传统家电企业的生存环境，但它们适应性较强，通过合作、融合等方式转变发展战略，将与新媒体进行和谐相处，互利共存。”任敏琪认为。

来源：证券

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